Connect with us

Márketing

Usted dijo: '¿Por qué la radiodifusión pública?' Todavía digo, '¿Por qué no?'

Published

on

Parece que mi columna de hace unas semanas sobre la transmisión pública golpeó algunos nervios. A pesar de mi intento de controlar el uso cargado de emociones de la palabra “socialismo”, hubo algunos comentarios que decían, en esencia, ¿por qué los contribuyentes deberían apoyar la radiodifusión cuando había donantes privados y corporativos dispuestos a hacerlo? ¿Por qué seguiríamos un enfoque socialista para garantizar un periodismo justo y responsable? Somos la tierra del mercado libre y abierto. Dejemos que haga su trabajo.

Un comentarista sugirió que si las personas quieren apoyar el periodismo responsable, que se conviertan en suscriptores. Conviértalo en un modelo de periodismo basado en Netflix. Esa es una de las soluciones propuestas en el nuevo libro de mi amigo John Marshall, ” Free is Bad “.

No esta mal Ciertamente es un enfoque. Animo a todos a suscribirse a al menos una publicación de noticias que todavía practique el periodismo real.

Otro comentarista sugirió que mientras haya donantes que crean en el periodismo y estén dispuestos a poner su dinero donde está su boca, podemos dejarles llevar la carga. Ese es otro enfoque.

Caso en cuestión, ProPublica.

ProPublica es una sala de redacción sin fines de lucro financiada con donaciones. La calidad de sus informes le ha valido seis Pulitzers, cinco Peabodys, tres Emmys y varios otros premios. Sin duda, se puede señalar como un gran ejemplo de informes de alta calidad que no dependen del dinero publicitario. Pero ProPublica existe desde 2008 y solo tiene un poco más de 100 periodistas en nómina. Estoy seguro de que a sus directores les encantaría contratar más. Simplemente no tienen suficiente dinero.

El problema aquí, el que motivó mi sugerencia de considerar la transmisión pública como una alternativa, es que tanto los enfoques basados en suscriptores como en los donantes son como tratar de matar al elefante en la habitación con un matamoscas. La economía está desesperadamente desequilibrada y simplemente no puede funcionar.

El periodismo está en pleno desgaste porque su modelo de ingresos está irremediablemente roto. He aquí por qué está roto: el ganador habitual en las competiciones basadas en el capitalismo es lo más popular, no lo mejor. Es una carrera hacia la parte menos profunda de la piscina.

Y eso es lo que pasó con los informes de noticias reales. Mantenerse superficial en un mercado respaldado por publicidad es la mejor manera de garantizar la rentabilidad.

Pero incluso el extremo poco profundo necesita un poco de agua; es necesario que haya alguna noticia que actúe como materia prima para el contenido de opinión y análisis. En el negocio de las noticias, el agua es el desbordamiento del fondo. Y alguien, en algún lugar, tiene que seguir llenando el fondo.

En un mercado que está decidido a aferrarse al capitalismo de libre mercado, nadie está dispuesto a invertir en el tipo de periodismo que se requiere para mantener lleno el extremo profundo. Es la tragedia de los comunes, aplicada al periodismo. Se toman demasiados y nadie está devolviendo. Los incentivos y los resultados requeridos no solo no están alineados, sino que apuntan en direcciones opuestas.

Pero, como señalaron mis comentaristas, ahí es donde pueden entrar las suscripciones y donaciones. Obviamente, un modelo basado en suscriptores ha funcionado muy bien para servicios de transmisión como Netflix. ¿Por qué no podría suceder lo mismo con el periodismo?

No creo que el mismo enfoque funcione, por algunas razones.

Primero, Netflix tiene la ventaja de la exclusividad. Tienes que suscribirte para acceder a su contenido. El periodismo no funciona de esa manera. Una vez que se ha publicado una noticia, hay una pandilla completa de canales de noticias que se lanzarán sobre ella y la girarán y volverán a girar sin cesar con sus propios análisis y comentarios.

Este contenido repetido siempre será más popular que la historia original, porque ha sido predigerido para alinearse con las creencias y perspectivas del público objetivo. Como he dicho antes, cuando se trata de noticias, tenemos el hábito de la comida chatarra. ¿Y por qué comprarías brócoli cuando puedes conseguir una hamburguesa con queso gratis?

Esta exclusividad también le da a Netflix la capacidad de programar tanto por calidad como por popularidad. Por cada “Queen’s Gambit”, hay docenas de “Tiger King” y otros bocadillos chatarra de comida para el cerebro. Cuando todo el dinero se vierte en la misma piscina, puede llenar los extremos profundo y poco profundo al mismo tiempo.

Pero quizás el mayor error sobre el éxito de Netflix es que no se determina si Netflix es, de hecho, exitoso. Todavía es un modelo en transición y todavía depende en gran medida del contenido con licencia para apuntalar la rentabilidad de su programación original. Cuando se trata de hacer una transición exitosa de la mayoría de las transmisiones de espectadores a su propia programación, el jurado aún está muy deliberado, como señala este análisis.

Hay más razones por las que no creo que un modelo de suscripción sea la mejor respuesta al desgaste del periodismo, pero lo dejaremos ahí por ahora.

Pero, ¿qué pasa con el periodismo basado en donantes, como el que se encuentra en las afiliadas de PBS o ProPublica? Si bien no dudo de sus intenciones o de la calidad de los informes, tengo problemas con la escala. Simplemente no hay suficientes dólares de los donantes que ingresan a estas organizaciones para financiar el tipo de periodismo costoso que necesitamos.

Y estos dólares de los donantes faltan en gran medida en los mercados locales, donde el desgaste de los verdaderos informes de noticias está progresando a un ritmo aún más rápido. En el panorama general, y volviendo a nuestra analogía anterior, esto representa un mero goteo hacia el fondo.

Solo hay algunas cosas que no deberían existir en un entorno con fines de lucro. La dinámica del capitalismo y cómo alinea los incentivos simplemente no funcionan para estos ejemplos. Estas cosas son casi siempre obligaciones sociales que debemos tener pero que requieren un compromiso que suele representar un sacrificio personal.

Ésta es la base de una socialdemocracia en la que el sacrificio personal se suele exigir mediante impuestos. Si bien puede que no le guste, los impuestos siguen siendo la mejor manera que hemos encontrado para prevenir la Tragedia de los Comunes.

Ahora estamos en el punto en que el acceso a información veraz y confiable se ha convertido en una obligación social. Y por mucho que no nos guste, todos debemos sacrificarnos un poco para asegurarnos de no perderlo para siempre.

Advertisement

Márketing

Perspectiva de gasto navideño creciente Grinchier

Published

on

By

Con retrasos en el Congreso que Scrooging compradores por tranquilidad financiera y casos de COVID-19 en aumento, las perspectivas de gastos navideños se están volviendo más pesimistas. Pero los nuevos datos de la Federación Nacional de Minoristas son optimistas, y muchos consumidores dicen que tienen muchos planes de compra a medida que la temporada navideña avanza hacia la recta final.

La NRF espera que más de 150 millones de personas compren en el próximo Súper Sábado, un poco más que los 147,8 millones del año pasado. Y el 42% de ellos tiene la intención de comprar en línea, esquivando los piojos de COVID-19 que surgen en todo el país.

Los resultados de la encuesta NRF, realizada por Prosper Insights & Analytics y basada en unos 8.000 encuestados, siguen algunas noticias aleccionadoras del Departamento de Comercio de EE. UU.

Dice que las ventas minoristas en general cayeron un 1,1% en noviembre, que fue peor de lo que esperaban los expertos, y la mayor caída en siete meses. Algunos de los peores resultados se produjeron en la indumentaria, con un descenso del 6,8%, la electrónica, un descenso del 3,5% y los grandes almacenes, todas las principales categorías de regalos. Y las ventas en línea aumentaron, pero solo en un anémico 0,2%.

El Departamento de Comercio también revisó a la baja sus cifras de octubre, marcando la primera caída mensual consecutiva desde abril.

“Se necesitará un milagro para mantener las ventas minoristas positivas en diciembre”, dijo a Associated Press Chris Rupkey, economista financiero jefe del grupo financiero mundial MUFG.

El rápido aumento de casos de COVID-19 no podría haber llegado en peor momento para los minoristas. Placer.ai, que rastrea el tráfico peatonal, informa que menos personas visitaron cada centro comercial que sigue durante el fin de semana del Black Friday. En algunas de las caídas más significativas, como Woodfield Mall en Illinois y Destiny USA en Nueva York, el tráfico cayó más del 58%.

La encuesta de la NRF encuentra que aquellos que no han terminado sus compras citan las razones habituales, con el 37% todavía tomando una decisión, el 26% esperando las listas de deseos de otras personas y el 23% esperando gangas.

Pero con el aumento de las cifras de desempleo, es probable que muchos compradores también tengan en cuenta las dificultades financieras y los temores en sus listas. Y las vacaciones parecen aún más Grinch cuanto más demora el Congreso en aprobar su proyecto de ley de ayuda.

Continue Reading

Márketing

'Well + Good' lanza una tienda de productos de bienestar seleccionados

Published

on

By

Well + Good ha lanzado una tienda de comercio electrónico para ofrecer productos de bienestar seleccionados a su audiencia.

Well + Good Shop permitirá a los usuarios realizar compras de varios comerciantes en una sola experiencia de pago en el sitio, que alberga contenido editorial que se puede comprar, así como un mercado dedicado.

Todos los productos son examinados por los editores de Well + Good .

The Well + Good Shop se integrará en el contenido del sitio, así como en videos y redes sociales. “Será una experiencia comercial de 360 grados para nuestros consumidores”, dijo Kate Spies, gerente general de Well + Good .

La tienda es una oportunidad para que Well + Good continúe diversificando sus canales de ingresos y sea dueño de la relación con el consumidor desde el descubrimiento hasta la compra. También complementa el contenido de afiliados de la compañía, que se ha incrementado en los últimos 18-12 meses, según Spies.

Los ingresos de afiliados en Well + Good aumentaron un 39% año tras año en el tercer trimestre de 2020.

Si bien es importante para la empresa, el negocio de afiliados significa que “dependemos de otros comerciantes y del capricho de su estructura de comisiones”, dijo Spies a Publishers Daily.

El equipo de Well + Good comenzó a pensar este año: “¿Cómo podemos hacer que esta sea una mejor experiencia para nuestra audiencia y cómo podemos agregar una mejor capa de selección a los productos que recomendamos a nuestra audiencia?”

Los productos varían en precios, desde un raspador de lengua de $ 4 hasta un difusor de piedra de $ 96.

“Tenemos la intención de asegurarnos de que cubrimos un rango real de diferentes puntos de precios”, dijo Spies. Había un espacio en blanco en la industria del bienestar para una tienda que incluye productos que son “de gama media, accesibles, bien seleccionados y examinados”.

La tienda continuará agregando nuevas funciones y productos. Un carrito flotante que sigue a los usuarios por el sitio Well + Good , por ejemplo, se lanzará en las próximas semanas.

En la tienda estarán representadas todas las verticales Well + Good , como productos de belleza, loungewear y athleisure, productos para el hogar como velas y fitness tech.

En cuanto al modelo comercial, las tarifas de comisión ofrecidas por la empresa de tecnología Bonsai, que impulsa la tienda, son “competitivas … en comparación con algunos otros socios afiliados”, dijo Spies.

The Well + Good Shop “dará como resultado mejores ingresos netos porque la tasa de comisión es más preferible”, dijo.

También habrá un esfuerzo concertado para incluir productos fabricados de manera sostenible y por marcas propiedad de BIPOC, dijo Spies. La tienda contará con marcas con inclusividad de tamaño y marcas de belleza con más de 40 tonos disponibles.

“No queremos que la gente descubra la tienda y sienta que no hay algo para ellos”, dijo Spies.

Continue Reading

Márketing

Nexstar Inc. compra el sitio BestReviews por 160 millones de dólares

Published

on

By

Tribune Publishing está vendiendo BestReviews a Nexstar Inc., una subsidiaria de la compañía de transmisión de televisión Nexstar Media Group, por $ 160 millones en efectivo.

BestReviews LLC pertenece en un 60% a Tribune y en un 40% a sus fundadores, BR Holding Company, Inc.

Tribune Publishing invirtió $ 66 millones en el ahora rentable sitio web de contenido y revisión y recomendaciones de comercio electrónico, en febrero de 2018.

Tribune recibirá el 60% del precio de venta en efectivo neto de comisiones por transacción.

La compañía también firmará un acuerdo de licencia y distribución de ingresos para el contenido de BestReviews en los sitios web de Tribune Publishing.

Se espera que el acuerdo se cierre a fines de este año, pendiente de la aprobación regulatoria.

“Si bien Tribune Publishing no tendrá un interés de propiedad continuo, esperamos una relación comercial continua con BestReviews como socio en contenido y comercio”, declaró Terry Jimenez, director ejecutivo de Tribune Publishing Company y presidente de BestReviews .

“Esta devolución de efectivo fortalece nuestro ya sólido balance y brinda flexibilidad financiera y operativa”, agregó Jiménez. “Tenemos la intención de proporcionar una estrategia clara de asignación de capital en un futuro próximo”.

BestReviews tiene una audiencia de 9 millones de visitantes mensuales. Ha publicado más de 40.000 reseñas de productos y monetiza su contenido a través de un modelo de participación en los ingresos con socios minoristas.

Nexstar compró Tribune Media, antigua empresa matriz de Tribune Publishing, por 4.100 millones de dólares el año pasado.

“Estamos en una posición ideal para escalar rápidamente BestReviews a través de una mayor sindicación de contenido y reconocimiento de marca”, afirmó Tom Carter, presidente de Nexstar, COO-CFO.

Nexstar desarrollará el contenido local de la compañía y las nuevas soluciones de marketing para los anunciantes, señaló Karen Brophy, presidenta de digital de Nexstar Inc.

Tribune Publishing es propietaria de Chicago Tribune, New York Daily News y The Baltimore Sun , entre otros títulos de periódicos locales.

El mes pasado, el informe de ganancias del tercer trimestre de la compañía reveló que los ingresos totales de Tribune Publishing fueron de 188,7 millones de dólares, frente a los 236 millones de dólares del tercer trimestre de 2019, una caída de alrededor del 20%.

Los ingresos por contenido digital aumentaron un 67% año tras año. Los ingresos de los suscriptores solo digitales aumentaron un 67,4%, o $ 5,1 millones año tras año.

Continue Reading

Trending

close
error: Content is protected !!
Copy link
Powered by Social Snap