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Mirando el mundo a través de lentes del color de Zuckerberg

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Mark Zuckerberg ha logrado hacer algo que casi nadie más ha podido hacer. De hecho, ha podido encontrar un pequeño trozo de terreno común entre la extrema derecha y la extrema izquierda en la política estadounidense. Parece que todo el mundo odia Facebook, incluso si es por diferentes razones.

La derecha odia el hecho de que no se les da rienda suelta para decir lo que quieran sin que Facebook etiquete sus publicaciones como información errónea. Y la izquierda se preocupa por la erosión de la privacidad. Y los legisladores antimonopolio sienten que Facebook es demasiado poderoso y dominante en el mercado de las redes sociales. Mark Zuckerberg tiene pocos amigos en Washington, a ambos lados del pasillo.

El denominador común aquí es el control. Facebook tiene demasiado y eso a nadie le gusta. La pregunta que más tengo en la mente es: “¿Qué pretende hacer Facebook con ese control?” ¿Por qué el dominio es una parte importante del plan maestro de Zuckerberg?

Además, ¿cuál es ese plan maestro? Hace casi cuatro años, a principios de 2017, Zuckerberg emitió un manifiesto de 6.000 palabras. En él, abordó lo que llamó “la cuestión más importante de todas”. Esa pregunta era: “¿Estamos construyendo el mundo que todos queremos?”

Según el manifiesto, el plan para Facebook incluye “difundir la prosperidad y la libertad, promover la paz y el entendimiento, sacar a las personas de la pobreza y acelerar la ciencia”.

Luego, dos años después, Zuckerberg emitió otro extenso memorando sobre su visión con respecto a la privacidad y el futuro de la comunicación, que “cambiará cada vez más a servicios privados y encriptados donde las personas pueden confiar en que lo que se dicen entre sí se mantiene seguro”. Explicó que Facebook e Instagram son como una plaza de pueblo, un lugar público de comunicación. Pero WhatsApp y Messenger son como tu sala de estar, donde puedes tener conversaciones privadas sin preocuparte por esas conversaciones.

Entonces, ¿cómo va toda esa maravilla?

Bueno, en primer lugar, está lo que dice Mark y lo que realmente hace Facebook. Cuando no está lanzando manifiestos bienales que prometen un mundo del color del algodón de azúcar, está ocupado reuniendo todas las piezas necesarias para absorber la mayor cantidad de datos sobre usted y luchando contra demandas cuando lo atrapan haciendo algo que no debería hacer.

Tienes que entender que para Zuckerberg, todos estos planes se basan en una base común: todo sucede en una plataforma que es propiedad de Facebook. Y esas plataformas se pagan con publicidad. Y la publicidad necesita datos. Y ahí radica el problema: ¿qué diablos está haciendo Facebook con todos estos datos?

Estoy bastante seguro de que no está difundiendo prosperidad y libertad ni promoviendo la paz y la comprensión. Todo lo contrario. Si miras las huellas digitales de Facebook que están por todo el incendio sociológico del basurero durante los últimos cuatro años, podrías llamarlas el Keyser Söze de la mierda perturbadora.

Y solo va a empeorar. Facebook y otros participantes de la economía de la atención están apostando fuertemente por la tecnología de reconocimiento facial. Esto elimina efectivamente nuestra última pizca de supuesto anonimato en línea. Vincula para siempre nuestro rastro de polvo digital con nuestras actividades del mundo real. Y descarga aún más información sobre usted en los voraces algoritmos de Facebook, Google y otros devoradores de datos. De nuevo, ¿cuáles podrían ser los planes para estos datos: poner en marcha las piezas de un mundo más utópico o cumplir con las proyecciones de ingresos del próximo trimestre?

Aquí está la cosa. No creo que Zuckerberg esté siendo deliberadamente deshonesto cuando escribe estos manifiestos. Creo que, en ese momento, él realmente los cree. Y probablemente piensa legítimamente que Facebook es la mejor manera de lograrlos. Zuckerberg siempre cree que es el más inteligente de la sala. Y él, como Steve Jobs, tiene un campo de distorsión de la realidad que siempre está activo. En esa realidad distorsionada, cree que se puede confiar en Facebook, una empresa que depende completamente de la publicidad para sobrevivir, con todos nuestros datos. Si confiamos en él, Facebook estará bien.

Los últimos cuatro años han demostrado una y otra vez que eso no es cierto. Ni siquiera es posible. No importa qué tan buenas sean las intenciones que tengas, el modelo de ingresos que impulsa a Facebook subvertirá esas intenciones y las convertirá en algo corrosivo.

Creo que David Fincher resumió muy bien el problema en su película “The Social Network”. Allí, el guionista Aaron Sorkin clavó el clavo de Zuckerberg en la cabeza cuando escribió la escena en la que el abogado de Zuckerberg le dijo: “No eres un idiota, Mark. Te estás esforzando mucho por serlo “.

Facebook representa una mezcla letal que tiene todas las señales de advertencia clásicas de una relación abusiva:

Dados todos estos factores, la pregunta es: ¿dividir Facebook será algo bueno o malo? Es una pregunta que será muy pertinente en el próximo año. Me encantaría escuchar tus pensamientos.

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Perspectiva de gasto navideño creciente Grinchier

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Con retrasos en el Congreso que Scrooging compradores por tranquilidad financiera y casos de COVID-19 en aumento, las perspectivas de gastos navideños se están volviendo más pesimistas. Pero los nuevos datos de la Federación Nacional de Minoristas son optimistas, y muchos consumidores dicen que tienen muchos planes de compra a medida que la temporada navideña avanza hacia la recta final.

La NRF espera que más de 150 millones de personas compren en el próximo Súper Sábado, un poco más que los 147,8 millones del año pasado. Y el 42% de ellos tiene la intención de comprar en línea, esquivando los piojos de COVID-19 que surgen en todo el país.

Los resultados de la encuesta NRF, realizada por Prosper Insights & Analytics y basada en unos 8.000 encuestados, siguen algunas noticias aleccionadoras del Departamento de Comercio de EE. UU.

Dice que las ventas minoristas en general cayeron un 1,1% en noviembre, que fue peor de lo que esperaban los expertos, y la mayor caída en siete meses. Algunos de los peores resultados se produjeron en la indumentaria, con un descenso del 6,8%, la electrónica, un descenso del 3,5% y los grandes almacenes, todas las principales categorías de regalos. Y las ventas en línea aumentaron, pero solo en un anémico 0,2%.

El Departamento de Comercio también revisó a la baja sus cifras de octubre, marcando la primera caída mensual consecutiva desde abril.

“Se necesitará un milagro para mantener las ventas minoristas positivas en diciembre”, dijo a Associated Press Chris Rupkey, economista financiero jefe del grupo financiero mundial MUFG.

El rápido aumento de casos de COVID-19 no podría haber llegado en peor momento para los minoristas. Placer.ai, que rastrea el tráfico peatonal, informa que menos personas visitaron cada centro comercial que sigue durante el fin de semana del Black Friday. En algunas de las caídas más significativas, como Woodfield Mall en Illinois y Destiny USA en Nueva York, el tráfico cayó más del 58%.

La encuesta de la NRF encuentra que aquellos que no han terminado sus compras citan las razones habituales, con el 37% todavía tomando una decisión, el 26% esperando las listas de deseos de otras personas y el 23% esperando gangas.

Pero con el aumento de las cifras de desempleo, es probable que muchos compradores también tengan en cuenta las dificultades financieras y los temores en sus listas. Y las vacaciones parecen aún más Grinch cuanto más demora el Congreso en aprobar su proyecto de ley de ayuda.

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'Well + Good' lanza una tienda de productos de bienestar seleccionados

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Well + Good ha lanzado una tienda de comercio electrónico para ofrecer productos de bienestar seleccionados a su audiencia.

Well + Good Shop permitirá a los usuarios realizar compras de varios comerciantes en una sola experiencia de pago en el sitio, que alberga contenido editorial que se puede comprar, así como un mercado dedicado.

Todos los productos son examinados por los editores de Well + Good .

The Well + Good Shop se integrará en el contenido del sitio, así como en videos y redes sociales. “Será una experiencia comercial de 360 grados para nuestros consumidores”, dijo Kate Spies, gerente general de Well + Good .

La tienda es una oportunidad para que Well + Good continúe diversificando sus canales de ingresos y sea dueño de la relación con el consumidor desde el descubrimiento hasta la compra. También complementa el contenido de afiliados de la compañía, que se ha incrementado en los últimos 18-12 meses, según Spies.

Los ingresos de afiliados en Well + Good aumentaron un 39% año tras año en el tercer trimestre de 2020.

Si bien es importante para la empresa, el negocio de afiliados significa que “dependemos de otros comerciantes y del capricho de su estructura de comisiones”, dijo Spies a Publishers Daily.

El equipo de Well + Good comenzó a pensar este año: “¿Cómo podemos hacer que esta sea una mejor experiencia para nuestra audiencia y cómo podemos agregar una mejor capa de selección a los productos que recomendamos a nuestra audiencia?”

Los productos varían en precios, desde un raspador de lengua de $ 4 hasta un difusor de piedra de $ 96.

“Tenemos la intención de asegurarnos de que cubrimos un rango real de diferentes puntos de precios”, dijo Spies. Había un espacio en blanco en la industria del bienestar para una tienda que incluye productos que son “de gama media, accesibles, bien seleccionados y examinados”.

La tienda continuará agregando nuevas funciones y productos. Un carrito flotante que sigue a los usuarios por el sitio Well + Good , por ejemplo, se lanzará en las próximas semanas.

En la tienda estarán representadas todas las verticales Well + Good , como productos de belleza, loungewear y athleisure, productos para el hogar como velas y fitness tech.

En cuanto al modelo comercial, las tarifas de comisión ofrecidas por la empresa de tecnología Bonsai, que impulsa la tienda, son “competitivas … en comparación con algunos otros socios afiliados”, dijo Spies.

The Well + Good Shop “dará como resultado mejores ingresos netos porque la tasa de comisión es más preferible”, dijo.

También habrá un esfuerzo concertado para incluir productos fabricados de manera sostenible y por marcas propiedad de BIPOC, dijo Spies. La tienda contará con marcas con inclusividad de tamaño y marcas de belleza con más de 40 tonos disponibles.

“No queremos que la gente descubra la tienda y sienta que no hay algo para ellos”, dijo Spies.

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Nexstar Inc. compra el sitio BestReviews por 160 millones de dólares

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Tribune Publishing está vendiendo BestReviews a Nexstar Inc., una subsidiaria de la compañía de transmisión de televisión Nexstar Media Group, por $ 160 millones en efectivo.

BestReviews LLC pertenece en un 60% a Tribune y en un 40% a sus fundadores, BR Holding Company, Inc.

Tribune Publishing invirtió $ 66 millones en el ahora rentable sitio web de contenido y revisión y recomendaciones de comercio electrónico, en febrero de 2018.

Tribune recibirá el 60% del precio de venta en efectivo neto de comisiones por transacción.

La compañía también firmará un acuerdo de licencia y distribución de ingresos para el contenido de BestReviews en los sitios web de Tribune Publishing.

Se espera que el acuerdo se cierre a fines de este año, pendiente de la aprobación regulatoria.

“Si bien Tribune Publishing no tendrá un interés de propiedad continuo, esperamos una relación comercial continua con BestReviews como socio en contenido y comercio”, declaró Terry Jimenez, director ejecutivo de Tribune Publishing Company y presidente de BestReviews .

“Esta devolución de efectivo fortalece nuestro ya sólido balance y brinda flexibilidad financiera y operativa”, agregó Jiménez. “Tenemos la intención de proporcionar una estrategia clara de asignación de capital en un futuro próximo”.

BestReviews tiene una audiencia de 9 millones de visitantes mensuales. Ha publicado más de 40.000 reseñas de productos y monetiza su contenido a través de un modelo de participación en los ingresos con socios minoristas.

Nexstar compró Tribune Media, antigua empresa matriz de Tribune Publishing, por 4.100 millones de dólares el año pasado.

“Estamos en una posición ideal para escalar rápidamente BestReviews a través de una mayor sindicación de contenido y reconocimiento de marca”, afirmó Tom Carter, presidente de Nexstar, COO-CFO.

Nexstar desarrollará el contenido local de la compañía y las nuevas soluciones de marketing para los anunciantes, señaló Karen Brophy, presidenta de digital de Nexstar Inc.

Tribune Publishing es propietaria de Chicago Tribune, New York Daily News y The Baltimore Sun , entre otros títulos de periódicos locales.

El mes pasado, el informe de ganancias del tercer trimestre de la compañía reveló que los ingresos totales de Tribune Publishing fueron de 188,7 millones de dólares, frente a los 236 millones de dólares del tercer trimestre de 2019, una caída de alrededor del 20%.

Los ingresos por contenido digital aumentaron un 67% año tras año. Los ingresos de los suscriptores solo digitales aumentaron un 67,4%, o $ 5,1 millones año tras año.

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