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Enterprise 2025: por qué la autonomía es el futuro de los negocios

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Presentado por BMC

Steve Jobs dijo que no puedes conectar los puntos mirando hacia adelante; solo puede conectarlos mirando hacia atrás, por lo que solo puede tomar decisiones con la esperanza de que se conecten en el futuro.

Pero esto es lo más rápido que el mundo ha cambiado, desde el frente socioeconómico (como las preferencias y los valores del consumidor) hasta el geopolítico (a raíz de los cambios de pandemia y crecimiento económico) al tecnológico y más. Por lo tanto, tomar las decisiones para que los puntos futuros se conecten se ha convertido en un desafío con muchas facetas.

En el día a día, los CEO están lidiando con un mundo que no se parece en nada a su plan quinquenal hace cinco años (o incluso hace 5 meses); dentro de cinco años ya no se puede predecir más.

El cambio del tamaño de la transformación está llegando a todos los sectores industriales existentes. Se generan nuevas industrias casi a diario. Las tecnologías, los datos, los dispositivos y una red en constante expansión convergen a medida que los centros de crecimiento económico cambian, y los roles tradicionales de productores, consumidores y competidores se desdibujan a medida que avanzamos. La forma en que hacemos el trabajo y quién lo hace está cambiando rápidamente.

La composición de las compañías Fortune 50, 100 o 500 será radicalmente diferente dentro de cinco años, y los ganadores en este nuevo mundo tendrán algunos rasgos en común.

Con esta rápida tasa de cambio, más importante que la incumbencia, más importante que la cuota de mercado y los productos actuales, es la capacidad de pivotar y cambiar.

“En el corazón de esto, no importa en qué negocio estés”, dice Ayman Sayed, CEO de BMC. “Estás en el negocio de la tecnología.

Ya sea que esté en la fabricación de petróleo y gas o productos farmacéuticos o grandes minoristas o medios de comunicación, debe convertirse en una empresa digital autónoma “.

Sayed define una Empresa Digital Autónoma (ADE) como un sistema inteligente y de creación de valor que opera con una participación humana mínima en todas las facetas de la organización y su ecosistema de socios, liberando nuevas oportunidades para las personas en la organización.

Es un estado y un modelo donde la automatización es clave: funciones inteligentes e integradas que permiten a las personas concentrarse en las cosas que más se necesitan para el negocio y respaldar el pensamiento de mayor valor, explica.

Y también se trata de cambiar la forma en que se compra e implementa la tecnología. El departamento de TI deja de ser el comprador central de tecnología y se convierte en el moderador de nuevos sistemas de interacción que implementan inteligencia artificial, automatización, optimización y seguridad para garantizar que sus innumerables sistemas estén integrados y que su empresa ofrezca a los clientes en todas las plataformas, independientemente de el canal.

Y finalmente, se trata de hacer una fuerte inversión en las personas, en sus habilidades y en permitir que la tecnología les permita operar de la mejor manera y centrarse en el pensamiento de mayor valor. Puede implementar la automatización para manejar las tareas mundanas que a nadie le gustan o quieren hacer, dando a su mayor activo, las personas, el tiempo y los recursos para crear e innovar.

Se necesita agilidad para anticipar mejor el mercado en lugar de responder a él; centrada en el cliente, porque nunca puede olvidar de dónde provienen sus ingresos; y, conocimientos prácticos, para garantizar que cada apuesta que realice tenga el mayor porcentaje de éxito.

Un CEO ya no puede dirigir su empresa, porque el statu quo no lo reducirá; Para que su negocio sobreviva, tienen que administrar y reinventar la empresa simultáneamente. Eso significa ofrecer innovación e idear nuevas soluciones sin afectar negativamente la experiencia de sus clientes existentes. Es mas facil decirlo que hacerlo. ¿verdad?

Los datos pueden ayudar a que eso suceda. La agilidad proviene de tener los datos correctos en el momento adecuado para brindar información procesable que pueda ayudarlo a pivotar en un centavo.

“Es bien sabido que la diferenciación clave de Amazon, la capacidad que les permite superar a muchos minoristas tradicionales, no es necesariamente qué tan optimizada es la cadena de suministro o la estructura de costos”, explica Sayed. “Más que nada, es la capacidad de acceder y analizar sus preferencias y compras y luego anticiparse mejor a sus necesidades”.

La capacidad de Amazon de capturar datos a medida que se generan, convertirlos en ideas procesables para evolucionar su interfaz de usuario y cómo se acerca y llega a los clientes, para determinar qué vende y cómo realiza transacciones con los clientes es un ejemplo moderno de agilidad basada en datos. Como organización, están iterando rápidamente, incluyendo e incorporando continuamente información de los datos, y evolucionando y ajustándose en función de esos datos.

Esta capacidad de ingerir, destilar y analizar los datos ya no es algo agradable, sino la única forma de mantenerse lo suficientemente ágil como para no solo competir en el mercado, sino comprenderlo lo suficiente como para estar al tanto de lo que sigue.

Los datos y los análisis también son fundamentales para garantizar que su cliente siempre esté al frente y al centro de su estrategia comercial.

Complementando las formas tradicionales de llegar a su consumidor, ya sea de empresa a empresa o de empresa a consumidor, con nuevos sistemas digitales de interacción, también proporciona un canal de comentarios inmensamente valioso. Obtiene datos críticos sobre cómo sus clientes experimentan sus ofertas y responden a ellas, de modo que puede cambiar y cambiar proactivamente sus productos y servicios de acuerdo con las expectativas del cliente. También lo ayuda a ofrecer una experiencia agradable y sin fricciones que se presta al tipo de experiencia trascendente del cliente que los mantiene regresando y contándoles a los demás.

Sayed señala a los minoristas de moda que anteriormente se enfocaban principalmente en cuán brillantes eran sus propiedades inmobiliarias, debido a la importancia de la ubicación y el tráfico para su negocio. Mientras que ahora, implementan analíticas pesadas para controlar mejor las preferencias cambiantes de los clientes y lo que influye en estos cambios. Se han dado cuenta de que su competencia futura no es solo contra otros grandes minoristas tradicionales, sino que también incluye a las empresas que conocen y las pequeñas empresas emergentes que usan aplicaciones web o móviles para ofrecer nuevos productos que satisfacen e incluso crean nuevas demandas.

Al recopilar datos y conocimientos y traducirlos en una estrategia práctica, los minoristas modernos están ganando la agilidad y la velocidad para competir contra estos competidores más pequeños, primero en la web, manteniendo a la vista a sus competidores tradicionales.

Debe iterar rápidamente mientras incluye y toma en cuenta información de los datos públicos y privados, evoluciona su oferta y la ajusta en función de esos datos, así como tener el ADN, tanto en su fuerza de trabajo como en su arquitectura empresarial, para mantener este nivel de agilidad y velocidad para adaptarse a los cambios a tu alrededor.

“Hay cinco principios tecnológicos de una empresa digital autónoma que pueden hacer que una organización tenga éxito hoy y en el futuro en medio de la locura del mundo”, dice Sayed. “Pero solo funcionan cuando los datos, la agilidad y la atención al cliente están en el centro de todo. Esto es de lo que se trata.”

Esta estrategia de agilidad primero significa que su conjunto de habilidades de fuerza de trabajo que lo llevó ayer no es necesariamente lo que necesita para avanzar. La integración de la nueva tecnología, y las nuevas estrategias comerciales basadas en datos y tecnología, significa que deberá mejorar y capacitar continuamente su talento, así como aportar una forma diferente de pensar a su fuerza laboral. Su personal es su mayor activo, y debe asegurarse de que esté configurado, equipado y capacitado para hacer frente a esta tasa de cambio.

Su fuerza laboral tiene que ser diversa, en antecedentes, edad, género y experiencia. Se remonta a lo esencial que es tener datos para mantenerse ágil: una fuerza laboral diversa ayuda a su empresa a navegar por el cambio demográfico más grande del mundo y guiar sus decisiones y enfoques para mantenerse relevante en el mercado global.

Los mismos cambios en los patrones de compra, las preocupaciones sobre la conciencia ambiental, etc., se aplican ahora a los empleados, y cada vez más.

“Cosas como centrarse en la justicia social que antes no se consideraban cruciales para administrar un negocio ahora lo diferencian como empleador”, dice Sayed. “Y eso le permite construir esa fuerza de trabajo moderna que es hábil, motivada y capaz de lidiar con la tasa de cambio y cumplir con la misión de convertirse en un ADE”.

Lo que lo trajo aquí y lo que lo convirtió en la compañía que es hoy no es necesariamente lo que lo hará exitoso dentro de cinco o 10 años. Jugar a lo seguro ya no es una opción. Los CEO deben enfrentar la disrupción de frente, comprometerse con la innovación real y reinventar radicalmente sus empresas.

Significa adoptar nuevos enfoques para la gestión del talento, evolucionar sus organizaciones de TI, trabajar con un ecosistema de socios comerciales, optimizar las estrategias de compra de tecnología y volverse autónomo.

“Predecir la imprevisibilidad es fácil. Lo difícil es cómo haces que funcione para ti en lugar de en tu contra. La tecnología le brinda la ventaja de dar forma a esa imprevisibilidad en su beneficio ”, afirma Sayed. “La tecnología no es solo un facilitador. Es nuestra clave del éxito independientemente del negocio en el que se encuentre ”.

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Este es el Hyperloop, el tren del futuro que será más rápido que los aviones

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Este es el Hyperloop, el tren del futuro que será más rápido que los aviones

Hyperloop es un concepto de transporte que se introdujo en 2013. Parece un tren, pero se afirma que su velocidad puede atravesar 1.207 Km / hora.

La persona que introdujo por primera vez este concepto de transporte fue Elon Musk, donde explicó que el Hyperloop se mueve creando una presión baja que permite que la cápsula se mueva a velocidades muy altas.

Debido a que es tan rápido, se dice que el Hyperloop es más rápido que el avión. El concepto es como un tren colocado en una tubería gigante en la que el tren puede ser humano o de mercancías.

El tren, que pensamos como la cápsula, será tirado más tarde usando una aspiradora. Entonces, de ahí la razón por la que este Hyperloop es muy rápido.

Las cápsulas en la tubería están diseñadas para flotar, ya sea por el método de colchón de aire o por tecnología magnética. Hyperloop es básicamente similar a un tren de tipo levitación magnética (maglev), es solo que debido a que no está obstruido por la presión del aire, la velocidad es mucho mayor.

Varios países ya están interesados ​​en implementar Hyperloop en el futuro. Hyperloop Transportation Technologies, por ejemplo, anunció en 2017 que presentaría Hyperloops en EE. UU., Eslovaquia, Abu Dhabi, República Checa, India, Brasil, Corea del Sur e Indonesia.

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Apple desarrolla tecnología 6G y puede probarse en 2030

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Apple desarrolla tecnología 6G y puede probarse en 2030

Después de lanzar el iPhone 5G hace algún tiempo, la compañía creada por Steve Jobs comenzó a desarrollar la tecnología 6G. Se dijo que la empresa estaba abriendo puestos vacantes.

Las vacantes están destinadas a técnicos de investigación cuyo trabajo es desarrollar tecnología 6G. Posteriormente se ubicarán en las oficinas de Apple en Silicon Valley y San Diego, donde desarrollan tecnología inalámbrica y diseños de chips.

Se afirmó que esta tecnología podría usarse en 2030. Y, curiosamente, los analistas dicen que 6G puede ser 100 veces más rápido que la tecnología 5G, que se considera muy rápida en este momento.

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¡Fresco! Apple Watch desarrolla tecnología para detectar insuficiencia cardíaca temprana

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¡Fresco! Apple Watch desarrolla tecnología para detectar insuficiencia cardíaca temprana

Ya se sabe que Apple Watch salva la vida de una persona. La función incorporada en el reloj inteligente notifica la condición del usuario que también pueden ver otros.

Y ahora, Apple anunció que ampliarán la tecnología. La nueva tecnología se estudiará primero y el estudio fue dirigido por la cardióloga canadiense Dra. Heather Ross del Centro Ted Rogers para la Investigación del Corazón.

Posteriormente, desarrollarán el Apple Watch para tener la capacidad de detectar la insuficiencia cardíaca de manera temprana.

“Creemos que los datos biométricos obtenidos del Apple Watch pueden proporcionar mediciones comparables, precisas y exactas de la condición física, marcadores de pronóstico y señales de alerta temprana, en comparación con los diagnósticos tradicionales”, dijo Ross.

Con esta tecnología, la posibilidad de sobrevivir es aún mayor porque ya conocemos nuestra enfermedad desde muy pequeños.

El estudio tendrá una duración de tres meses e incluirá un seguimiento de dos años. Los participantes recibirán un Apple Watch Series 6 que incluye un monitor de oxígeno en sangre y un iPhone.

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