Connect with us

Tecnología

Enterprise 2025: por qué la autonomía es el futuro de los negocios

Published

on

Presentado por BMC

Steve Jobs dijo que no puedes conectar los puntos mirando hacia adelante; solo puede conectarlos mirando hacia atrás, por lo que solo puede tomar decisiones con la esperanza de que se conecten en el futuro.

Pero esto es lo más rápido que el mundo ha cambiado, desde el frente socioeconómico (como las preferencias y los valores del consumidor) hasta el geopolítico (a raíz de los cambios de pandemia y crecimiento económico) al tecnológico y más. Por lo tanto, tomar las decisiones para que los puntos futuros se conecten se ha convertido en un desafío con muchas facetas.

En el día a día, los CEO están lidiando con un mundo que no se parece en nada a su plan quinquenal hace cinco años (o incluso hace 5 meses); dentro de cinco años ya no se puede predecir más.

El cambio del tamaño de la transformación está llegando a todos los sectores industriales existentes. Se generan nuevas industrias casi a diario. Las tecnologías, los datos, los dispositivos y una red en constante expansión convergen a medida que los centros de crecimiento económico cambian, y los roles tradicionales de productores, consumidores y competidores se desdibujan a medida que avanzamos. La forma en que hacemos el trabajo y quién lo hace está cambiando rápidamente.

La composición de las compañías Fortune 50, 100 o 500 será radicalmente diferente dentro de cinco años, y los ganadores en este nuevo mundo tendrán algunos rasgos en común.

Con esta rápida tasa de cambio, más importante que la incumbencia, más importante que la cuota de mercado y los productos actuales, es la capacidad de pivotar y cambiar.

“En el corazón de esto, no importa en qué negocio estés”, dice Ayman Sayed, CEO de BMC. “Estás en el negocio de la tecnología.

Ya sea que esté en la fabricación de petróleo y gas o productos farmacéuticos o grandes minoristas o medios de comunicación, debe convertirse en una empresa digital autónoma “.

Sayed define una Empresa Digital Autónoma (ADE) como un sistema inteligente y de creación de valor que opera con una participación humana mínima en todas las facetas de la organización y su ecosistema de socios, liberando nuevas oportunidades para las personas en la organización.

Es un estado y un modelo donde la automatización es clave: funciones inteligentes e integradas que permiten a las personas concentrarse en las cosas que más se necesitan para el negocio y respaldar el pensamiento de mayor valor, explica.

Y también se trata de cambiar la forma en que se compra e implementa la tecnología. El departamento de TI deja de ser el comprador central de tecnología y se convierte en el moderador de nuevos sistemas de interacción que implementan inteligencia artificial, automatización, optimización y seguridad para garantizar que sus innumerables sistemas estén integrados y que su empresa ofrezca a los clientes en todas las plataformas, independientemente de el canal.

Y finalmente, se trata de hacer una fuerte inversión en las personas, en sus habilidades y en permitir que la tecnología les permita operar de la mejor manera y centrarse en el pensamiento de mayor valor. Puede implementar la automatización para manejar las tareas mundanas que a nadie le gustan o quieren hacer, dando a su mayor activo, las personas, el tiempo y los recursos para crear e innovar.

Se necesita agilidad para anticipar mejor el mercado en lugar de responder a él; centrada en el cliente, porque nunca puede olvidar de dónde provienen sus ingresos; y, conocimientos prácticos, para garantizar que cada apuesta que realice tenga el mayor porcentaje de éxito.

Un CEO ya no puede dirigir su empresa, porque el statu quo no lo reducirá; Para que su negocio sobreviva, tienen que administrar y reinventar la empresa simultáneamente. Eso significa ofrecer innovación e idear nuevas soluciones sin afectar negativamente la experiencia de sus clientes existentes. Es mas facil decirlo que hacerlo. ¿verdad?

Los datos pueden ayudar a que eso suceda. La agilidad proviene de tener los datos correctos en el momento adecuado para brindar información procesable que pueda ayudarlo a pivotar en un centavo.

“Es bien sabido que la diferenciación clave de Amazon, la capacidad que les permite superar a muchos minoristas tradicionales, no es necesariamente qué tan optimizada es la cadena de suministro o la estructura de costos”, explica Sayed. “Más que nada, es la capacidad de acceder y analizar sus preferencias y compras y luego anticiparse mejor a sus necesidades”.

La capacidad de Amazon de capturar datos a medida que se generan, convertirlos en ideas procesables para evolucionar su interfaz de usuario y cómo se acerca y llega a los clientes, para determinar qué vende y cómo realiza transacciones con los clientes es un ejemplo moderno de agilidad basada en datos. Como organización, están iterando rápidamente, incluyendo e incorporando continuamente información de los datos, y evolucionando y ajustándose en función de esos datos.

Esta capacidad de ingerir, destilar y analizar los datos ya no es algo agradable, sino la única forma de mantenerse lo suficientemente ágil como para no solo competir en el mercado, sino comprenderlo lo suficiente como para estar al tanto de lo que sigue.

Los datos y los análisis también son fundamentales para garantizar que su cliente siempre esté al frente y al centro de su estrategia comercial.

Complementando las formas tradicionales de llegar a su consumidor, ya sea de empresa a empresa o de empresa a consumidor, con nuevos sistemas digitales de interacción, también proporciona un canal de comentarios inmensamente valioso. Obtiene datos críticos sobre cómo sus clientes experimentan sus ofertas y responden a ellas, de modo que puede cambiar y cambiar proactivamente sus productos y servicios de acuerdo con las expectativas del cliente. También lo ayuda a ofrecer una experiencia agradable y sin fricciones que se presta al tipo de experiencia trascendente del cliente que los mantiene regresando y contándoles a los demás.

Sayed señala a los minoristas de moda que anteriormente se enfocaban principalmente en cuán brillantes eran sus propiedades inmobiliarias, debido a la importancia de la ubicación y el tráfico para su negocio. Mientras que ahora, implementan analíticas pesadas para controlar mejor las preferencias cambiantes de los clientes y lo que influye en estos cambios. Se han dado cuenta de que su competencia futura no es solo contra otros grandes minoristas tradicionales, sino que también incluye a las empresas que conocen y las pequeñas empresas emergentes que usan aplicaciones web o móviles para ofrecer nuevos productos que satisfacen e incluso crean nuevas demandas.

Al recopilar datos y conocimientos y traducirlos en una estrategia práctica, los minoristas modernos están ganando la agilidad y la velocidad para competir contra estos competidores más pequeños, primero en la web, manteniendo a la vista a sus competidores tradicionales.

Debe iterar rápidamente mientras incluye y toma en cuenta información de los datos públicos y privados, evoluciona su oferta y la ajusta en función de esos datos, así como tener el ADN, tanto en su fuerza de trabajo como en su arquitectura empresarial, para mantener este nivel de agilidad y velocidad para adaptarse a los cambios a tu alrededor.

“Hay cinco principios tecnológicos de una empresa digital autónoma que pueden hacer que una organización tenga éxito hoy y en el futuro en medio de la locura del mundo”, dice Sayed. “Pero solo funcionan cuando los datos, la agilidad y la atención al cliente están en el centro de todo. Esto es de lo que se trata.”

Esta estrategia de agilidad primero significa que su conjunto de habilidades de fuerza de trabajo que lo llevó ayer no es necesariamente lo que necesita para avanzar. La integración de la nueva tecnología, y las nuevas estrategias comerciales basadas en datos y tecnología, significa que deberá mejorar y capacitar continuamente su talento, así como aportar una forma diferente de pensar a su fuerza laboral. Su personal es su mayor activo, y debe asegurarse de que esté configurado, equipado y capacitado para hacer frente a esta tasa de cambio.

Su fuerza laboral tiene que ser diversa, en antecedentes, edad, género y experiencia. Se remonta a lo esencial que es tener datos para mantenerse ágil: una fuerza laboral diversa ayuda a su empresa a navegar por el cambio demográfico más grande del mundo y guiar sus decisiones y enfoques para mantenerse relevante en el mercado global.

Los mismos cambios en los patrones de compra, las preocupaciones sobre la conciencia ambiental, etc., se aplican ahora a los empleados, y cada vez más.

“Cosas como centrarse en la justicia social que antes no se consideraban cruciales para administrar un negocio ahora lo diferencian como empleador”, dice Sayed. “Y eso le permite construir esa fuerza de trabajo moderna que es hábil, motivada y capaz de lidiar con la tasa de cambio y cumplir con la misión de convertirse en un ADE”.

Lo que lo trajo aquí y lo que lo convirtió en la compañía que es hoy no es necesariamente lo que lo hará exitoso dentro de cinco o 10 años. Jugar a lo seguro ya no es una opción. Los CEO deben enfrentar la disrupción de frente, comprometerse con la innovación real y reinventar radicalmente sus empresas.

Significa adoptar nuevos enfoques para la gestión del talento, evolucionar sus organizaciones de TI, trabajar con un ecosistema de socios comerciales, optimizar las estrategias de compra de tecnología y volverse autónomo.

“Predecir la imprevisibilidad es fácil. Lo difícil es cómo haces que funcione para ti en lugar de en tu contra. La tecnología le brinda la ventaja de dar forma a esa imprevisibilidad en su beneficio ”, afirma Sayed. “La tecnología no es solo un facilitador. Es nuestra clave del éxito independientemente del negocio en el que se encuentre ”.

Los artículos patrocinados son contenidos producidos por una empresa que paga la publicación o tiene una relación comercial con VentureBeat, y siempre están claramente marcados. El contenido producido por nuestro equipo editorial nunca está influenciado por anunciantes o patrocinadores de ninguna manera. Para obtener más información, póngase en contacto con [correo electrónico protegido]

Advertisement

Tecnología

Alternativa de IA al chat GPT

Published

on

By

Alternativa de IA al chat GPT

Recientemente, es posible que haya utilizado ChatGPT. Este chatbot es OpenAI (Inteligencia artificial), que permite a los usuarios mantener conversaciones con IA. ChatGPT ha surgido como una nueva innovación. Con ChatGPT ha cambiado todo, desde la escritura creativa hasta la codificación e incluso la creación de contenido visual.

En este artículo, brindaremos información sobre alternativas populares de ChatGPT que puede probar. Ya sea para creación de texto, investigación, codificación y creación visual.

Las siguientes son alternativas de IA al chat GPT:

1. Google Bard

Google lanzó recientemente una nueva función llamada Google Bard, que es la versión de ChatGPT de Google. Google Bard es un servicio experimental de IA conversacional. Bard funciona con el último LLM PaLM 2 de Google.

Puede utilizar Google Bard como IA generativa para búsquedas, creación de presentaciones, creación de guiones de voz y varias otras funciones. Inmediatamente verá respuestas rápidas a las preguntas en la parte superior de los resultados de búsqueda. Sin mencionar que también puedes subir imágenes a Google Bard.

Google Bard es bastante curioso, por lo que intentamos hacer una comparación entre ChatGPT y Google Bard.

Entonces podemos concluir que Google Bard tiene las siguientes características: carga de imágenes, historial de chat, compatible con el último modelo PaLM 2, exportación a documento, Colab, capacidades de codificación, modelo multilingüe, ejecución de código implícito

2. IA de Microsoft Bing

IA de Microsoft Bing. El motor de búsqueda actualizado funciona con un modelo ChatGPT optimizado, al que Microsoft inicialmente se refirió como modelo Prometheus, después de lo cual luego se confirmó como GPT-4.

Bing-ChatGPT es el nuevo Bing también tiene un modo de chat que genera consultas web y nos permite solicitar información contextual basada en esas consultas. Este motor de búsqueda de inteligencia artificial del bot de Bing recibió recientemente una serie de características nuevas, que incluyen capacidades multimodales, respuestas visuales, precisión mejorada y Bing Image Creator.

Bing incluso permite a los usuarios planificar viajes, obtener recetas, buscar consejos y más, al igual que ChatGPT.

Las características clave de este Bing AI son compatibles con GPT-4, admite entrada y salida visual, se conecta a Internet, obtiene la información más reciente sobre cualquier tema, historial de chat y diferentes modos de chat.

3. Perplexity AI

Perplexity AI es otra alternativa de ChatGPT que puedes probar. Lo que la diferencia de otras IA es que Perplexity AI tiene una API OpenAI y, por lo tanto, funciona bien con buena capacidad de respuesta.

Si visita el sitio web de Perplexity AI, verá que está empaquetado de forma minimalista y fácil de usar. Por eso es fácil y sencillo de usar. La herramienta ofrece una funcionalidad similar a ChatGPT, incluida la capacidad de albergar conversaciones y proporcionar una variedad de respuestas simples. Sin embargo, a diferencia de ChatGPT, Perplexity incluso cita las fuentes que utiliza para responder a sus preguntas.

Continue Reading

Tecnología

Huawei anuncia planes para el lanzamiento comercial de dispositivos de red 5.5G en 2024

Published

on

By

Huawei anuncia planes para el lanzamiento comercial de dispositivos de red 5.5G en 2024

El proveedor líder de soluciones de tecnología de la información y la comunicación (TIC), Huawei, anunció planes para lanzar una gama completa de dispositivos comerciales de red 5.5G en 2024. El lanzamiento marcará la era 5.5G en la industria de las TIC, que se basa en Soluciones integrales mediante la integración de tecnologías avanzadas y completas.

El anuncio lo hizo Yang Chaobin, director y presidente de Productos y Soluciones TIC de Huawei, en medio de la celebración del Foro Avanzado 5G. Este es un foro que forma parte del evento Mobile World Congress (MWC) Shanghai 2023.

En los últimos cuatro años, la implementación de la tecnología 5G ha aumentado rápidamente y ha comenzado a generar beneficios financieros tangibles. Actualmente hay más de 260 redes comerciales 5G en todo el mundo, que atienden a más de 1200 millones de usuarios, y ya hay 115 millones de usuarios de gigabit F5G. A medida que los modelos de servicios y contenidos siguen evolucionando, los avances tecnológicos, como la visualización en 3D sin gafas, crean experiencias inmersivas sin precedentes para los usuarios.

Sin embargo, para poder brindar estos servicios de vanguardia, se necesitan mayores capacidades de red 5G. En general, los actores de la industria están de acuerdo en que 5.5G será un hito en la evolución de 5G, y la tecnología se está acercando tanto a los usuarios como a los facilitadores.

Huawei propuso el concepto de la “Era 5.5G”, basado en una solución integral que integra tecnologías integrales y avanzadas, que incluyen 5.5G, F5. 5G y Net5. 5G Con esta solución, la inversión que los operadores han realizado para la red 5G permanecerá segura, y al mismo tiempo experimentarán un aumento en el rendimiento de la red de hasta 10 veces.

La Era 5.5G ofrecerá velocidades máximas de enlace descendente de 10 gigabits y velocidades máximas de enlace ascendente de gigabits para satisfacer necesidades de servicio cada vez más diversas. Esta solución también redefinirá la visión de la industria mediante el uso de nuevas tecnologías como IoT pasivo para abrir el mercado con 100 mil millones de conexiones IoT.

“Con el cronograma de estandarización establecido, la Era 5.5G está lista para ingresar a la etapa de verificación tecnológica y comercial. En 2024, Huawei lanzará una gama completa de dispositivos comerciales de red 5.5G en preparación para el despliegue comercial de redes 5.5G. Esperamos Estoy ansioso por trabajar junto con todos los actores de la industria para comenzar un nuevo viaje hacia la era 5. 5G “, dijo Yang.

Con el fin de impulsar la implementación de soluciones 5.5G de extremo a extremo, Huawei ha estado trabajando en estrecha colaboración con actores de toda la industria para el proceso de I+D, así como para la verificación de tecnologías clave de 5.5G. En este proceso de verificación, Huawei ha logrado avances significativos, especialmente en arreglos de antenas extremadamente grandes (ELAA) que permiten velocidades de enlace descendente de 10 gigabits, acceso flexible al espectro que ayuda a alcanzar velocidades de enlace ascendente en unidades de gigabits e IoT pasivo. que puede habilitar 100 mil millones de conexiones IoT.

La otra tecnología clave involucrada es 50G PON, que puede ofrecer velocidades de 10 gigabits para la red de ultra banda ancha del F5. 5G, que en el futuro se espera que sea ampliamente utilizado en hogares, campus e instalaciones de producción. Huawei ha cooperado con más de 30 operadores de todo el mundo en el marco de la verificación de tecnología y pruebas de aplicación de esta tecnología.

Además de la información sobre el desarrollo de tecnología clave para las redes de acceso óptico e inalámbrico 5.5G, Yang Chaobin también dijo que Huawei ha estado trabajando en la aplicación de tecnologías nativas de IA a la red central 5.5G, para mejorar continuamente las capacidades y la disponibilidad de la red. De esta manera, las capacidades de IA (inteligencia artificial) podrán pasar al final de la red para servir mejor a más industrias.

Net5. 5G promete acceso de 10 gigabits, transporte de banda ultraancha y latencia de microsegundos en redes de IA, por lo que puede servir como base para la próxima generación de redes para procesos de digitalización industrial al proporcionar acceso a redes de alta calidad.

La industria se encuentra actualmente en las primeras etapas de desarrollo de una visión para 6G y acaba de comenzar la investigación sobre las tecnologías clave que se convertirán en los pilares de 6G. No es de extrañar que muchos actores de la industria estén recurriendo a 5.5G como su hito para el desarrollo futuro. El aumento de 10 veces en las capacidades de red proporcionadas por Era 5. 5G permitirá lograr la productividad de la tecnología digital en varios sectores industriales.

MWC Shanghái 2023 se lleva a cabo del 28 al 30 de junio en Shanghái, China. Huawei exhibirá sus productos y soluciones en los stands E10 y E50 en el Hall N1 del Shanghai New International Expo Center (SNIEC). Junto con operadores globales, profesionales de la industria y líderes de opinión, Huawei explorará temas como acelerar la realización de la prosperidad con 5G, avanzar hacia la era 5.5G y la transformación digital inteligente.

La llegada de 5.5G está impulsando la creación de nuevos valores comerciales en áreas como la conexión de personas, el Internet de las cosas (IoT) y el Internet de los vehículos (IoV), además de apoyar a muchos sectores industriales en su proceso de transformación. hacia un mundo inteligente.

Continue Reading

Tecnología

¿Puede la tecnología de IA reemplazar los trabajos humanos? ¡Esta es la respuesta de ChatGPT!

Published

on

By

ChatGPT ahora está bajo amenaza de ser bloqueado desde Germany

Mucho se ha hablado de los chatbots de IA como ChatGPT, Bing AI y Google Bard, sobre si en el futuro estas herramientas podrán reemplazar el trabajo humano o no.

Recientemente, ChatGPT de OpenAI respondió esta pregunta con gran detalle. ¿Cuál es la respuesta?

ChatGPT dice que los chatbots basados en IA pueden automatizar varios trabajos, como el servicio al cliente, la entrada de datos, la recuperación de información básica y muchos otros.

Esto ciertamente podría conducir a algunos cambios de trabajo, pero no reemplazaría directamente a los trabajadores humanos.

“Como modelo de lenguaje de IA, no tengo la capacidad de automatizar trabajos o reemplazar a los trabajadores humanos directamente. Sin embargo, los chatbots impulsados por IA como ChatGPT pueden afectar ciertos trabajos indirectamente”, dijo ChatGPT, citado por India Today.

“Los chatbots de IA, incluido ChatGPT, tienen el potencial de automatizar ciertas tareas que anteriormente realizaban los humanos, lo que podría generar cambios de trabajo en varias industrias. Las tareas rutinarias y repetitivas, como el servicio al cliente, la entrada de datos y la recuperación de información básica, son más vulnerables a automatización a través de chatbots”, continuó.

Sin embargo, ChatGPT explica que también puede crear nuevos trabajos que beneficiarán a los humanos.

“El desarrollo, la implementación y el mantenimiento de los chatbots de IA requieren habilidades específicas, como la programación de IA, el procesamiento del lenguaje natural y el análisis de datos, que pueden crear nuevas oportunidades laborales en este campo”, explica.

Además, ChatGPT enfatizó que es difícil para la IA reemplazar el trabajo humano en su totalidad porque la IA no puede imitar el sentido natural de empatía, pensamiento crítico y resolución de problemas que tiene todo ser humano.

Por otro lado, Bing AI dijo que este chatbot fue diseñado para ayudar a los humanos y no para dañarlos.

“Los humanos no tienen nada que temer de los chatbots de IA como ChatGPT porque están diseñados para ayudar a los humanos, no para lastimarlos. Los chatbots de IA no son inteligentes ni malvados. Solo son capaces de hacer lo que los humanos están programados para hacer. No tienen intenciones ni emociones. Son herramientas que pueden ayudar a los humanos con diversas tareas, como responder preguntas, programar reuniones, redactar correos electrónicos y más “, dijo Bing AI.

Continue Reading

Trending

Share via
Copy link
Powered by Social Snap